Batistrat

Modèle

Construire un planning prévisionnel de chantier

Un planning n’est utile que s’il rend visibles les dépendances. Cette trame liste les phases, les jalons contractuels et les interfaces entre lots — les trois endroits où les plannings de chantier se cassent.

Le modèle

À imprimer tel quel ou à reprendre dans vos propres supports.

Phases à séquencer

  • Préparation et installation de chantier
  • Études d’exécution et validation des plans
  • Approvisionnements longs (délais fournisseurs critiques)
  • Travaux préparatoires et terrassements
  • Gros œuvre / structure
  • Clos et couvert
  • Corps d’état techniques
  • Second œuvre et finitions
  • Essais, réglages et mise en service
  • Réception, levée des réserves, DOE

Jalons à contractualiser

  • Ordre de service et date de démarrage
  • Validation des plans d’exécution
  • Livraison des approvisionnements critiques
  • Achèvement hors d’eau / hors d’air
  • Date contractuelle de réception
  • Date de libération de la retenue de garantie

Interfaces à sécuriser

  • Réservations et percements entre lots
  • Accès grue, levage et zones de stockage
  • Coactivité et plan de prévention
  • Alimentation provisoire eau / électricité
  • Points d’arrêt et contrôles obligatoires

Points de contrôle hebdomadaires

  • Avancement physique par lot, comparé au budget consommé
  • Heures pointées et imputées de la semaine
  • Commandes engagées et reste à engager
  • Pièces et plans manquants
  • Aléas déclarés et impact planning
  • Travaux supplémentaires détectés, à chiffrer

Comment utiliser ce modèle

  • Cette trame est un point de départ générique : elle doit être adaptée à votre métier et à votre marché.
  • Les durées ne sont pas pré-remplies : aucune durée standard n’a de sens hors contexte.

Questions fréquentes

Une question sans réponse ici ? Écrivez-nous.

Quelle marge prévoir dans un planning de chantier ?

Une marge concentrée en fin de planning est presque toujours consommée. Il est plus robuste de placer des marges après les jalons à risque : approvisionnements longs, validations externes, interventions sous conditions météo.

À quelle fréquence recaler le planning ?

Chaque semaine sur l’avancement, à chaque aléa significatif sur les jalons. Un planning recalé une fois par mois n’est plus un outil de conduite.

Et si ce calcul se faisait tout seul, sur chaque chantier ?

Batistrat applique ces mêmes règles en continu, à partir de vos devis, achats et heures réels.

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