Batistrat

Voyez les dérives avant qu’elles ne coûtent votre marge.

Batistrat relie vos chantiers, vos équipes et vos dépenses. Chaque matin, vous savez ce qui bloque, pourquoi et quoi décider.

Logiciel BTP + équipe de pilotage

Comment Batistrat traite une dérive

1

Batistrat détecte

Exemple : achat CVC hors budget

La commande dépasse le budget prévu de 18 600 € sur le chantier Collège de Brétigny.

2

Batistrat explique

Le cumul des achats CVC est à 112 % du budget. Si confirmé, la marge prévisionnelle passe de 7,2 % à 3,1 %.

7,2 % 3,1 % Prévu Après achat
3

Vous décidez

Valider la commande avec renégociation fournisseur ou ajuster le périmètre. Décision en 1 clic.

Une seule vue
pour savoir où agir.

  • À décider aujourd’hui Les 3 priorités qui ont le plus d’impact.
  • Chantiers à surveiller Les chantiers qui dérapent ou peuvent déraper.
  • Marge prévisionnelle Votre marge consolidée et son évolution.
Batistrat

À décider aujourd’hui

Achat CVC hors budget Collège de Brétigny −18 600 €
Équipe absente à Roissy Bâtiment A Retard 2 j
Situation n°4 prête Résidence des Lilas +42 300 €
Voir les 3 décisions

Chantiers à surveiller

Collège de Brétigny Marge prévisionnelle 3,1 %
Bâtiment A – Roissy Retard 2 jours
Résidence des Lilas Marge prévisionnelle 6,4 %
Voir tous les chantiers

Marge prévisionnelle

Marge consolidée 5,8 % Évolution (vs M-1) −0,6 pt

Écran et chiffres présentés à titre de démonstration, sur un portefeuille de chantiers fictif. Ils illustrent le fonctionnement du produit ; ils ne constituent pas un résultat client.

Du terrain à votre décision, sans ressaisie.

  1. 1 Message / photo terrain
    Compagnon photographiant une attente de plomberie sur un chantier avec son téléphone
    Plomberie en attente pièce manquante 0:06
  2. 2 Information classée
    Catégorie
    Achats / Fournisseurs
    Chantier
    Collège de Brétigny
    Pièce manquante
    Vanne 5/4
  3. 3 Impact mesuré
    Impact estimé
    −2 400 €
    Délai
    +1 jour
    Marge prévisionnelle
    5,8 % → 4,9 %
  4. 4 Décision envoyée
    Conducteur de travaux validant une décision depuis son ordinateur au bureau de chantier
    Décision
    Commander en express
    Responsable
    Julien Martin

Message vocal traduit automatiquement

Tout votre BTP reste relié.

Une modification à une étape met à jour les suivantes.

Illustration : séance de travail entre l’équipe Batistrat et un conducteur de travaux.

Ce que Batistrat protège, fluidifie et sécurise

Deux conducteurs de travaux consultant un suivi de budget sur un chantier en structure

Budget CVC

Prévu
120 000 €
Réalisé
132 600 €
Écart
+12 600 €

Protéger la marge

  • Suivi budgets vs réalisés en temps réel
  • Alertes précoces sur les dérives
  • Marges prévisionnelles fiables
Voir le module rentabilité
Chef de chantier saisissant un rapport d’avancement sur tablette devant un bâtiment en construction

Planning

Sem. 20 – 24

Rapport terrain

Avancement 68 %

Fluidifier le chantier

  • Planning partagé et réaliste
  • Rapports terrain simples et rapides
  • Moins d’aléas, plus d’avancement
Voir le module planning
Gestionnaire administrative préparant une situation de travaux devant deux écrans

Accords-cadres

Fournisseur A
Actif
Fournisseur B
Actif

Situation n°4

Prête à envoyer
BT
125 400 €
BC
128 900 €

Sécuriser l’administratif

  • Accords-cadres et prix maîtrisés
  • BT / BC et situations fiabilisées
  • Paiements accélérés
Voir le module facturation

Un accord-cadre.
38 sites. Une seule vue.

  • Siège / Entité
  • Accord-cadre
  • Chantier

Voir la gestion des accords-cadres

Groupe BTP Accord-cadre CVC Site 01 Site 02 Site 38
Marge consolidée 6,2 % Évolution (vs M-1) +0,4 pt

Où votre entreprise perd-elle le contrôle ?

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Faire le diagnostic Batistrat
  • Marge
  • Plannings
  • Achats
  • Chantiers
  • Administratif

Jauges présentées à titre d’exemple de restitution. Votre score dépend de vos réponses ; la méthode de calcul est publiée avec le résultat.

Des résultats mesurés, pas promis.

Nos prochains cas clients vérifiés bientôt ici.

Aucun résultat client n’est publié tant qu’il n’a pas été mesuré, documenté et vérifié. Cette section reste vide plutôt que d’afficher un chiffre invérifiable. Lire notre méthode éditoriale.

Demain matin, commencez par les bonnes décisions.

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