Batistrat

Structure

Logiciel de gestion pour entreprise de gros œuvre

En gros œuvre, la marge se joue sur les heures et sur le béton. Une équipe immobilisée, une toupie annulée ou un coffrage repris se paient immédiatement, et se voient rarement à temps.

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Ce qui se perd, et ce que Batistrat en fait

À gauche, ce que nous entendons le plus souvent. À droite, la réponse du système.

Les heures sont massives : une dérive de 5 % pèse plus que n’importe quel achat.

Pointage quotidien imputé au lot, avec écart heures prévues / réalisées par ouvrage.

Les commandes de béton se décident la veille, sans visibilité budgétaire.

Chaque commande est confrontée au budget du lot avant validation.

La météo décale les coulages, mais le planning n’est recalé qu’en réunion.

Un aléa déclaré du terrain recale le planning et prévient les approvisionnements concernés.

Les équipes sont multilingues : les consignes se perdent.

Dictée vocale et traduction : l’agent parle sa langue, le bureau lit en français.

Le rendement au m² varie d’une équipe à l’autre, sans mesure fiable.

Les temps unitaires réels alimentent la bibliothèque de prix pour les chiffrages suivants.

Spécificités gros œuvre

Les points de paramétrage propres à ce métier.

Rotation de matériel

Banches, étais, grue : disponibilité et coût imputés au chantier.

Cadences

Suivi du rendement par équipe et par type d’ouvrage.

Approvisionnement béton

Commandes reliées au planning de coulage et au budget du lot.

Une démonstration sur vos chantiers, pas sur une base fictive.

Nous préparons la séance à partir de votre métier et de votre organisation réelle.

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