Marge · Question 1
À quel moment connaissez-vous la marge réelle d’un chantier ?
Après la clôture comptable, parfois des mois plus tard
À la fin du chantier
Quelques points d’étape dans l’année
Tous les mois, chantier par chantier
En continu, avec projection à terminaison
Marge · Question 2
Le devis signé devient-il un budget de chantier suivi ?
Non, le devis reste un document commercial
Un budget est refait à la main, parfois
Oui, pour les gros chantiers seulement
Oui, systématiquement, sur un tableur
Oui, automatiquement, et le suivi est comparé au budget
Marge · Question 3
Vos prix de vente reposent-ils sur vos coûts réels ?
Sur les prix du marché et l’expérience du dirigeant
Sur une bibliothèque de prix ancienne, rarement révisée
Sur des déboursés estimés, mis à jour de temps en temps
Sur des déboursés calculés, révisés chaque année
Sur vos achats et vos heures réellement constatés
Achats · Question 4
Une commande peut-elle dépasser le budget du lot sans que personne ne le voie ?
Oui, on le découvre à la facture
Oui, sauf si quelqu’un s’en aperçoit par hasard
Un contrôle existe, mais après l’engagement
Le budget est vérifié avant validation, manuellement
Le reste à engager est affiché avant chaque commande
Achats · Question 5
Comment se fait le rapprochement commande / livraison / facture ?
Il ne se fait pas vraiment
À la main, quand le temps le permet
À la main, systématiquement, mais avec du retard
Partiellement outillé, écarts détectés
Préparé automatiquement, validation humaine, écarts signalés
Achats · Question 6
Connaissez-vous le reste à engager d’un lot à tout moment ?
Non, la notion n’est pas suivie
Seulement en fin de chantier
Sur demande, en reconstituant à la main
Oui, sur un tableur tenu à jour périodiquement
Oui, en permanence, affiché avant chaque engagement
Temps · Question 7
Sous quel délai les heures du terrain remontent-elles ?
En fin de mois, pour la paie
Toutes les deux semaines environ
Chaque semaine
Chaque jour, mais sans imputation fine
Chaque jour, imputées au chantier et au lot
Temps · Question 8
L’avancement physique est-il comparé au budget consommé ?
Non, on suit le calendrier uniquement
On regarde le facturé, pas l’avancement réel
Ponctuellement, sur les chantiers qui inquiètent
Mensuellement, sur tous les chantiers
En continu, avec alerte automatique sur écart
Temps · Question 9
Que deviennent les heures qui ne se rattachent à aucun chantier ?
On ne sait pas qu’il en existe
Elles disparaissent dans un total global
On en connaît le volume, sans le détail
Elles sont catégorisées après coup
Elles sont catégorisées à la saisie et suivies comme un indicateur
Information · Question 10
Où circule l’information de chantier au quotidien ?
Téléphone, WhatsApp et mémoire des personnes
Mails et messageries, dispersés
Dossiers partagés, avec des versions multiples
Un outil central, mais partiellement utilisé
Un dossier de chantier unique, utilisé par le bureau et le terrain
Information · Question 11
Six mois après, pouvez-vous retrouver pourquoi une décision a été prise ?
Non, il faut demander à celui qui était là
En cherchant longtemps dans les mails
Pour les décisions importantes seulement
Oui, la plupart du temps
Oui : décision, auteur, date, motif et pièces sont tracés
Information · Question 12
Le terrain dispose-t-il des bonnes versions de plans et de documents ?
Non, des versions différentes circulent régulièrement
On envoie les plans par mail, sans suivi
Un dossier partagé existe, mais son contenu se périme
Les indices sont gérés, la diffusion est manuelle
Versions gérées, diffusion tracée, consultation possible hors ligne
Dépendance dirigeant · Question 13
Que se passe-t-il si le dirigeant s’absente trois semaines ?
Les décisions attendent son retour
Il est sollicité tous les jours à distance
L’exploitation tourne, mais les arbitrages attendent
Les responsables décident, avec un point hebdomadaire
Chaque rôle dispose des informations pour décider seul
Dépendance dirigeant · Question 14
Les règles de gestion sont-elles écrites, ou dans les têtes ?
Tout est dans les têtes
Quelques usages non écrits, variables selon les personnes
Partiellement documentées
Documentées, mais peu appliquées
Écrites, outillées et appliquées par défaut
Dépendance dirigeant · Question 15
Un nouveau conducteur de travaux peut-il reprendre un chantier en cours ?
Non, tout est dans la tête de celui qui le suit
Difficilement, au prix de plusieurs semaines de reprise
Partiellement, les éléments financiers manquent
Oui, avec une passation organisée
Oui : budget, historique, décisions et pièces sont accessibles
Contexte (facultatif)
Ces informations affinent la restitution. Aucune n’est obligatoire, et aucune adresse
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